因此，推行会计主管委派制首要就是解决好会计主管受同级领导制约的矛盾。当前可选择的有效途径之一就是将委派的会计主管上收一级管理，实行垂直领导，解除同级信用社的依附关系，代表上一级联社履行工作职责。这种管理模式能够排除干扰，消除会计主管顾虑，依法、依规行使监督权，抵制一些违法、违纪事件的发生。 　　2要解决好对委派会计主管人员管理机制问题。首先要实行工作目标责任制。受委派的会计主管与联社签订工作目标责任书，由会计部门负责检查落实。其次要实行会计主管责任追究制。如果会计主管失职，要追究其责任，若该上报而未上报，隐瞒真实情况和歪曲情况者，要从严惩处。第三，要建立委派会计主管考评制。县联社要根据委派会计主管的工作实绩、职工评议和领导评定以及历次的检查，对其进行年终考核，对严格把关，认真执行财务会计制度，勇于抵制和纠正违背财务会计制度行为的，要给予一定的奖励。对工作不称职的，要及时更换。第四，联社要加强对会计主管业务培训和思想教育。当前，随着信用社业务的不断发展，新业务种类的增多，需要会计主管及时了解和熟悉新业务知识和会计监督知识，因此，联社应经常组织会计主管的培训和业务技能考核，并进行思想道德教育，以不断增强会计主管的综合素质。 　　3要解决好监督和管理相互促进的问题。会计主管行使职权的最终目的是加强内控建设，搞好经营管理，提高经营效益，因此受委派的会计主管要在加强会计监督的同时，按照规范发展的要求，努力做好所在信用社内部核算、预测、控制经营风险，参与重大经营决策，为信用社稳健经营，稳步发展提供有力保障。 　　4要解决好委派会计主管的工资、福利等利益问题。要使委派会计主管能尽心尽责地为委派信用社工作，必须使委派会计主管利益与受派单位脱钩。按照责、权、利统一和权力相互制约的原则，其工资、福利等由联社统一管理、统一考核、统一发放。 　　5要处理好监督与服务的关系。会计主管委派制是一项新事物，必须切实加强领导，做好工作，协调好各方面的关系，形成齐抓共管、整体联动的态势。作为会计主管，要牢固树立服务第一的思想，严格要求自己，提高业务水平，提供优质服务。只有服务到位，才能监督到位，只有提高会计工作质量，才能提高监督水平。要妥善处理好服务与监督的关系，做到服务与监督并重，寓监督于服务之中，既不能脱离服务搞监督，也不能失去监督搞单纯的服务；既不能超越自己的职权范围，影响甚至干扰被委派单位的正常经营工作，也不能应付了事，甚至一团和气，放弃监督，给国家财产造成损失。被委派单位也要支持委派会计主管的工作，为会计主管创造有利的工作环境，保确本单位各项工作的健康发展。