2008年是公司实现三年规划的第一年，是围绕“制度、流程、团队”三大建设深入开展的一年，为实现公司的战略规划行政部加强对制度、流程的执行监督力度，同时积极开展各类文娱活动，丰富员工业余生活，努力提高后勤服务水平，取得了一定的成效，但总体上仍因经验的不足，还存在着一系列问题。现将上半年工作总结如下： 1：办公环境和安全：办公卫生、美化、安全有所提高，任须加强和提高监督力度。 2：办公用品和资产采购：上半年采购费用为40493.36元，较2007年半年平均费用60570降低33.1% 3：办公设备维护费用：因办公设备的增加上半年维护费用为：15405元，较2007年半年平均费用12688提高21.4% 4：通讯费用：上半年办公电话和宽带费用为19330元，较2007年半年平均费用19500基本相平。手机费用：28624元，较2007年半年平均费用27050提高5.8% 5：午餐费用：因午餐费用的调高、公司员工的增加、培训的增加上半年费用为49305元，较2007年半年平均费用24340元提高102.5% 6：公司办公水电费用：57891元 在以后的工作中，加强自我约束和监督并做好公司办公卫生、安全、纪律等方面监督工作，工作之余充电学习提高自身综合素质努力提高公司的后勤保障服务水平、资产管理和维护方面提高资产的使用寿命降低维护成本费用、在办公用品等其他费用上在不影响各中心整体工作的同时杜绝浪费、提高使用效率。 王 斌 2008.06.06